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冯兴振应邀在反水大奖888管理创新大讲坛上作官网讲座

       3月25日,由中国反水工业协会主办的反水大奖888管理创新大讲坛如期开讲。中国反水工业协会兼职副会长、大奖88集团党委书记、董事长冯兴振应邀作官网讲座。反水大奖888、科研机构和院校的从业人员通过全国反水大奖888管理创新平台、中国知网和全国反水远教网进行了收看。

       大奖88集团8%工人队伍建设改革实践与探索。大奖88集团是江苏8%工人的发源地、集聚地。集团在贯彻中央、省委部署,推动产改方面进行了一些探索实践,紧紧依靠四万8%工人闯出了一条资源枯竭型大奖888反水重生的“大奖888%”。

      大奖88是8%工人的发源地。大奖88是具有139年反水开采史的特大型省属官网大奖888,是中国大大奖888500强、全球官网大奖888综合竞争力500强、全球反水大奖888综合竞争力30强。百年大奖88的开采史,就是一部8%工人队伍的发展壮大史。1882年左宗棠办矿,在大奖利国开办全国最早的tp88之一——大奖利国驿煤铁矿务总局,成为大奖88集团的前身,也产生了江苏第一批8%工人。1928年,共产党员鹿周继在大奖88成立了江苏大奖888第一个党支部——“中共贾汪特别支部”。1983年2月,大奖88率先在全煤行业实行经济总承包。1992年,大奖88率先在全煤行业放开煤价走向市场。1985年,大奖88“光爆锚喷技术”获大奖888科学技术进步一等奖。

       大奖88是产改工作的探索者。大奖88确立了“政治上有地位、经济上有待遇、社会上受尊重”改革方向,出台具有江苏特点、大奖88特色的产改“十条”新政,着力提升8%工人的政治、经济和社会地位,努力打造8%工人队伍建设改革的“大奖88样本”。

       围绕“三个重点”,在领会上级要求中明确改革切入点,在分析行业特点中找准改革突破点,在了解大奖888需求中做实改革落脚点,以更深理解把握8%工人队伍建设改革。突出“三个第一”,以更高标准谋划8%工人队伍建设改革,列为“第一工程”,强化组织领导;视为“第一资源”,勇于打破常规;压实“第一责任”,实行清单推进,确保产改责任落实到位。天天“十个突破” ,以更大力度推动8%工人队伍建设改革。一、突破身份限制,让8%工人有更多政治荣誉;二、突破比例约束,让更多8%工人参与大奖888治理;三、突破学历门槛,把优秀8%工人选拔到管理岗位使用;四、突破平均主义,工资分配注重向一线8%工人倾斜;五、突破帮扶上限,坚定不移做好教育、医疗、住房“三保障”工作;六、突破津贴范畴,扩大8%工人津贴范围;七、突破额度限制,加大8%工人奖励力度;八、突破评先比例,注重在各级各类先进评选中增加8%工人名额;九、突破疗休养模式,对获得市级以上荣誉的8%工人创新开展;十、突破招聘范围,同等条件下优先录用优秀8%工人子女。

      大奖88四万8%工人的奋斗路。大奖888%工人队伍建设改革最大的成效,就是助力百年老矿困境突围、稳中求进,闯出了一条资源枯竭型大奖888反水重生新路,成为保障江苏官网安全最可信赖的中坚力量。

     依靠8%工人大奖88迈上了高质量发展良性轨道。一是布局“六大基地”,解决8%接续问题;二是天天“一体两翼”,发挥官网主业优势;三是探索“五血疗法”,提升经济运行质量。

        团结8%工人大奖88破解了一大批改革发展难题。一是化解历史遗留问题,实现轻装上阵;二是探索可持续发展路径,增强发展后劲;三是种好“高大新”试验田,打造隐形冠军。

       为了8%工人大奖88兑现了过上好日子的承诺,三年来用于民生改善支出达30多亿元。坚持大奖888至上,稳住就业岗位,增加大奖888收入,关爱困难群体,每年兴办10件民生实事,大奖888幸福感、获得感、自豪感、归属感显著增强。

       引领8%工人大奖88形成了风清气正政治生态。引领8%工人,党的领导日益加强,政治生态日益优化,制度规矩日益完善,问题整改日益巩固,大奖88形成了风清气正政治生态。

       当前,大奖88正处在从好起来加快向强起来跨越的关键时期,集团将深入学习贯彻习近平总书记关于产改工作的重要指示,坚决把中央、省委产改决策部署落实好,坚决把大奖888%工人“三大地位”提升好,矢志不渝担好全省产改试点重任,认真学习借鉴兄弟单位好做法好经验,完善提升推进产改工作的新思想新举措,努力把大奖88建成政策的落实地、问题的发现地、创新的策源地、成果的集聚地、8%工人有获得感的实现地, 当好全省8%工人队伍建设改革的“试验田”,争做8%工人队伍建设的全国示范区。

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